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                国际 | 跟我们比起来,那些欧洲工厂真是又慢又贵,可是...

                中国◎工业报2021-01-28 16:33:19

                "自强不息 —— 中国工业界的喉舌。”

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                作者为厦门宏发电声股份有限公司副总裁、厦门金越公司总经理?唐启洪


                9月底,很荣幸跟厦门宏发电声股份有限公司郭满金总裁一同参加了雅宝第300台注塑机的交付仪式,同时还参观了几家相关的德国公司,结合这些年来参观过的其他优秀公司,感触良多。


                得益于宏发不断进取的精神和飞速◥发展的业绩,我们有机会多次参观与宏发相关的德国、瑞士工厂。他们都是所在行业的全球引领者,典型的如——


                机床类的:注塑机的雅宝Arburg、冲床的布鲁◥德尔Bruderer、模具加工设备的GF集团;


                零件生产类的:冲压生产≡的哈特Harter、齿轮注塑的IMS;


                终端产品↘类的:助听器世界第一的Sonova(占全球份额28%)、密封产品世界顶级的特瑞堡Trelleborg。


                通过短暂的》参观我们可以直观地感受到他们的一些外在表现:


                他们都历史悠久,长的超过100年、最短的也有50年;


                他们的产品性能卓越、质量可靠,产品竞争力强;


                他们的管理规范有序、经营稳定;


                他们的环境舒适、员工关系融洽;


                面对这么好的外在表现,我们不禁思考:有哪些内在的因素导致他们在激烈的市场竞争中长♂期屹立不倒、独占鳌头?经过分析,我们惊讶地发现,他们虽然所处不同行业,但竟然都有许多相似之处。下面就看看这些成功企业的类似之处。

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                专注与创新


                这些公司不论历史长短,但自二战之后基本就没有改过行。在过去的70年里,他们都↘专心致志地在自己的行业上精耕细作。


                始终坚守认定的行业并不意味着墨守成规,他们反而是不断探索,追求质量更好、性能更高的产品,通过为客户带来效益来提高自己产品的竞争力。


                雅宝仅仅在过去的30年里就研发换代了M/S/V/C/H/A/E等机型,控制更精准、效率更高、设备更坚固;他们还利用注塑的原理开发了3D打印机。


                哈特从冲压模具起家,扩展到冲压生产、注塑模具、注塑生产、冲压嵌件生产自动化生产线,他们不断去探索密切相关的领域,去扩展自身的实力、谋求更好的发展。


                自制为主构建核心竞争力

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                这些公司都有非常高的零部件自主配套的比例,关键件的制造更是都掌握在自己的手里。标准』件除外,这些公司的自主配套比例基本都超过了70%。对于核心件,他们都采购全世界最好的设备,全部自己加工,并且︾不断购买最先进的加工设备,研究最好的技术。


                远见卓识的技改和基建

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                二、三十年前采购的设备设施都还在正常服役,三、四十年前的厂房没有大的变动,在这些公司内是司空见惯的事情。布鲁德尔70年代的磨床还能保证3μm;雅宝30年前的自动物料系统还是物流系统的主力;哈特40年前的冲床还在快速运转;IMS30年的注塑机还在创造价值;GF厂房的温控系统、水电气布局系统早早就树立了我们现在都难以企及的规范。


                这背后是他们在固定资产投入时的远见卓识,我们常说欧洲人做事又慢又贵,可对比我们“今年建、明年改、后年拆”,他们的“一次做好”才是真正的“高效率”、“低成本”。

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                工匠精神与人才制度


                18年的宏发工龄,让我自觉荣耀;要是二、三十年的宏发工龄,就是宏发的珍宝了。可是这些公司优秀员工的平均司龄都有二、三十年。他们的年度离职率比我们的月度离职率还低。在布鲁◇德尔,一位60多岁的老师傅还精心地操作着那台70年代的JUNG磨床,自豪地告诉我们:“依然能做到3μm的精度。”在这些工厂里,总能看到胡子花白的〖老先生以极致的态度对自己加工的工件精雕细琢、精益求精,不断追求着做得更好。这正是我们无比敬仰、大力弘扬的工匠精神。


                同时,在每家公司我们都能看到一定数量的十几∑ 岁的“中学生”。经了解才知道,这是德国和瑞士政府强制的,每家公司必须按照一定员工数比例招收技校生、建立正规的实习培训基地。这些技校生大概能占到中学生比例的50%、甚至更高,他们不会去念大学,今后就是从事技术工人的工ㄨ作。公司也会珍惜这些孩子,给他们建立漂亮的教室、现代的实习车间、发工资福利、配备规范的教程和经验丰富的老师等。经过耳濡目染,这些孩子长大后大部分热爱技术、勤于钻研。


                人才培养制度和稳定的员工造就了他们的工匠精神,也造就了他们产品的品质、性能和市场竞争力。

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                全球化


                这些公司还有一〗个特点就是很早就步入了全球化。他们有全球的营销网络、制造工厂。例如雅宝,在德国有2300人,另有500人在全球的33个¤生产基地。他们⌒ 放眼全球,将全世界的资源(市场、人力、技术、物资等)为他们的发展所用。


                有这些共同点的成功公司来自德国或瑞士,这些国家都是很早开始工业■化的老牌欧洲国家。在东方的亚洲情况会怎么样呢?日本是亚洲工业国家的楷模,非常巧合的是他们的优秀企业也都具有以上特点,比如与我们密切相关的一些公司,做继电器的欧姆龙、松下电工,做设备□ 的冈本、沙迪克、Yamada-Dobby,做零件的多加良、八海。


                他山之石可以攻玉,“百年宏发”伟业的实现需要借鉴这些优秀企业的成功经验。令我们惊喜的是,在过去的30多年里,宏发所秉承的“不断进取”、“好的零部件才能做出好的产品”、“要买就买最好的、十年不落后】”、“通过公司发展为员工谋福利”、“外向型企业”等理念,都与这些成功的经验『不谋而合。


                在这样的经营理念下,宏发成为了世界最大的继电器制造供应商,我们宏发人也成为了受益者。现在宏发正处在规模激增、门类扩大的关█键时期,更需要统一认识。为“百年宏发”,也为我们宏发人的幸福生活,我们有责任去领会、捍卫和传承这些成功理念!


                知易行难,唯有坚定信念,撸起袖子加油干!


                图为厦门宏发电声股份有限公司欧洲考察团合影

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