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                万亿资本大撤退!中国经济的∞最大灰犀牛,已经到来!

                全球商业学习〖平台2021-03-29 10:44:34


                来源:蜜财经(ID:WJCF99)


                春税秋费何时了,成本知多少?小楼昨夜又涨疯,民工『义无反顾工地中。万亿流毒今犹在,只是称谓改,问君融资几多愁,恰似众多企业向东流!

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                全面撤离!停工停厂!

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                前不久,又一世界级巨头公司宣布撤离中国!

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                这就↑是深圳的奥林巴斯,曾经的15000人大厂,如今只剩下1500人!

                ?王外站在原△地大声喊道,但自己有少钱自己也不清楚,毕竟财不外漏,自己的

                “我的钱呢?”王员外站在原地大声喊道,但自己有多少钱自己也不清楚,毕竟财不外漏,自己的财产还是不能轻易告诉别人。所以在这玄关⊙之内的密封效果还是很不错的,尽管自己撕心裂肺,但外面人丝毫听不见里面的动静。看着空荡荡的一切,王员外一脸▼惨白,但他还是让忍住内心的愤怒,缓缓走出,对着周围的人说道“你们这些人如果不在三天内将我丢失的钱找回来,我就杀了你们”听到员外如此狰狞的表情,众人纷纷一愣,随后连ㄨ忙点头,但@丢失了到底多少钱,这是士兵都不知道的事情,但他们也不敢问,直接低着头然后慢慢退下。看到众人离去,王员外一直在想自己的钱财为何会被别人盯上,而且自己的钱财只有自己知道在哪♀里,其他人也不知道,难道是内部人干的?可这时候突然想到了一个人,那就◣是刚刚来不久的王大拿,难道他知道内幕?想到这里,王员外急速赶回了房间。房间中王大拿也是在焦急的等待对方的归来,毕竟今晚的事情十分重大,如果对方家中真的丢了东西,那自己这条信息很可能让自己在本地更加如鱼得水ぷぷ,心想事成。这时候,门外王员外正慌慌张张◥的从外面跑了进来,一进门便把外面的们给关了上来。虽然一脸紧张的问道“兄弟,你刚刚所说我家是不是少了东西,你怎么知道?”看到对方的表情,王大拿心中也是一喜虽然不知道对方的到底少了【多少钱,但看到对≡方的表情就知道,肯定不少。心中也是暗自窃喜,这种事情不正是自己立功之时吗。于是便说√道“敢问是不是丢钱了?”王员外此时也不敢在隐瞒于是连连点头。看到这里,王大拿表情异常精彩起来,于是说道“大人现在是不是还不知道小偷是谁?”王员外连连点头,毕竟那些钱可不是俸禄,都是一些见不得光的钱,王大拿也》不是官场之人,所以说一下也是可以,只不过稍微一笔带过即可。“没错,我正想知道呢,你有消息?”“没错,我这么晚赶过来就是为了这件事情”王大拿说道。看到对方一脸认真,而且丝毫不像吹牛的样子,员外也■是有些感动,于是说道“你说我家把守如此森严而且还有高手坐镇,怎么可能在这个眼皮子底下出现被盗的事情那▽是不是内部人干的?”王大拿轻轻摇了摇头,这个时候他其实也要摆出一个高人一等的样子,这样对方才会渐渐的重视起自己来,毕竟之前也说过王大拿确实是一个有能力的人,要不然也会在这兵荒马


                奥林巴斯作为日本乃至世界精〗密、光学技术的代表企业之一,自19世纪80年代末进入中国。公司位于深圳市高新技术产业园区北区,占地面积10万平方米,投资总额达 2亿美元。深圳奥林巴斯最高峰拥有员工15000多人,出口额过4亿美元,是一家不折不扣的高端制造业企业。由于近年来奥林巴斯逐渐将中国订单转移到越南工□ 厂,目前深圳工♂厂仅剩下1500人。

                无锡尼康、苏州日东电工、深圳三星通信…….外企上演大撤△退,近年以来频频上演!

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                我们不禁要问了,外企当年争着抢着要来中国的外企,为什么现在却竞相出逃、停工停厂呢?


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                当然,外企的全面大撤退,与自身业务结构调整、市场的竞争『激烈有关,但更重要的是,我们的自身优势在丧失,过去那个赚便宜钱的年代,一去不复返了!

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                过去,为何外企蜂拥而入?

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                首先,为了“GDP”高增长,为了吸引外商,我们给外企开出了“超国〓民待遇”,优先享受土地税收优惠政策,地方政府更是敞开怀抱、热烈欢迎,即使高∩污染、即使高能耗、即使高危害,只要能为政绩做出贡献,一样可以无底线迎进来。

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                除了政策红利之外,外企来华,还可享受超级便宜的劳动力。比如一个iPod的生产, 163美元被美国拿走;26美元◥属于日本,大部〓分归功于东芝的硬盘;而中国呢?

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                3美元而已!

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                大量的制造业工人在血汗工厂挥汗如雨,拿着最低的工资、干着最辛苦的工作,却又缺乏基本的社会保障。

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                外企能赚大钱、GDP高增长,一举两得、合作共赢!但是这背后,是我们所付出的牺牲█环境、牺牲人力牺牲←资源、牺牲民企发展空间的巨大代价。

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                然而,美好的时代一去不复返了。

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                我们的◣生存环境以及产业格局的需求,已经不允许我们以挤压自身的代价来让外企赚大钱,于是,外企的种种政策红利已然取消,享受不到特别优待了。

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                2008年新《企业所得税法》及其实施条例施行后,外商投资企业和外国企业原来执行的再投╲资退税、特许权使用费免税和定期减免税等税收优惠政策面临取消。

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                除此之外,我们所依赖的人口成本优势已经丧失。

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                今年年初,新发布的《经济蓝皮书:中国经济前景分析》指出,目前,中国制造业的劳动力成本已趋近美国。不仅人均工资水平年涨幅位列全球第一,达到了8%,东南沿海地区的∮人均工资水平更是远超东南亚国家,人均成本是柬埔寨的4.3倍,越南的2.7倍,印度的2倍,印尼的1.8倍。

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                而且在房价狂〇飙、物价上涨的情况下,企业的生产成本更是直线上升。

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                目前,高房价、高地价所带来的土地成本,已经成为企业的不能承受之重。美ξ 国工业用地地价仅为2万美元/英亩,相当于2万元人民币/亩,如果按照中国现在许多县城工业用地100万元/亩算,是美国的50倍。

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                高房价已经●抬高了营商成本、炒房热更是形成了挤出效应。当四成上市公司利润,比不上深圳一套房时,既然靠炒炒房子、金融套利就可以赚大钱,要是还在费心思本着工匠精神搞制造业、冒着风险攻坚核心技术,已╳经显得很不合时宜。

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                于是,我们看到,国※内有头有脸的制造业企业,其实都开始搞起了地产或者金融项目,所以美的地产、海尔地产、联想ξ地产等纷纷出现。?

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                钱是最聪明的,它会自动流向利润丰厚的地方,资本用看似最合理却又最无情的方式在攫取着越来越小的↘蛋糕。

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                比如苏州,作为媲美深圳的另一个中国制造业之都,曾经是世界五百强企业的聚集地。耐克、阿迪达斯、联建、宏晖、飞利浦、普光、华尔润、诺基亚、紫兴、希捷、及成.....个个都是声名赫赫的世界名企,在♀苏州曾经员工动辄上万。

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                然而,这些当初蜂拥而来的外企,却一个个纷纷向着东南亚打马而去。


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                然而,那个赚便宜钱的美好时代结束了,靠新动能增长的时代已经开启了吗?当外企上演大撤△退了,中国的民营企业就能够及时补位、更好发展★了吗?

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                破产跑路!自杀身亡!

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                最近,企业违约潮Ψ 的消息刷爆朋友圈,无数曾经身家煊赫的大佬却因为现金流断裂、企业难以续命失踪跑路,甚至走上绝『路。


                不难发现,导致这些大佬被迫跑路的重要原因,就在于负债高企、乃至无力偿还,而民间借贷的高利,就是他▃们不能承受之重。

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                问题在于,如果能从银行借到更便宜、更安全的资金,谁会去借高↘成本、高风险的↓民间高利贷呢?

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                历来,中小企业都存在着“融资难”“融资贵”的困局。除了外企的竞争外,民企还要与有着天量贷款的国企基建竞争。由于“预算软约束”的隐性担保,国企轻易可以拿到大把的便宜钱,于是㊣产生了∞“死而不僵”“产能过剩”的僵尸企业,没对实体经济干出多少实质性贡献,却反而挤占了大把的便宜资源。

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                而被寄予“经济增》长新动力”的民企,却在融资市场上遭到了无情的歧视。


                一名企业家心酸地描述了自己的贷款经历——当他去银行咨询贷款的时候,银行的第一个问题就是:你有房产吗?相对于房产而言,公司的经营状况和项目本身根本算←不了什么,即使你是乔布斯,拥有最好的手机产品,如果他在中国,依然是一毛钱也贷不到。

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                但企业的困境远不止于如此,好不容易融到了钱,接下来,你还要面对高税费。

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                目前,我国社保缴纳的压力已经非常⊙之高。我国社保缴费率世界排名第一,缴费基数是邻国的4.6倍。

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                据清华大学教授白重恩的测算,中国社会保险法定缴费之和相当╲于工资水平的40%,有的地区甚至达到50%;我国的社保缴费率在全球181个国家中排名第一,约为“金砖四国”其他三︽国平均水平的2倍,是北欧五国的3倍,是G7国家的2.8倍,是东亚邻国的4.6倍。

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                当我国民企的平均利〖润率仅仅约为10%时,如何能够在承担如此重的税负,养活这么多人的前提下,还能赚到钱呢??

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                于是这些年来,越来越多的民营企业家要么做出与外企一样的选择,将工厂迁移至国外;要么把实业☆交给国家,让别人来经营实体企业,自己也加入轻资产、炒泡沫的行●列之中。


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                企业告急!实体告急!

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                推荐企业家继续阅读

                我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

                没有一种商业模式是长存的;

                没有一种竞争力是永恒的;

                没有一种资产是稳固▅的;

                作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过


                资本经〓济时代的股权;

                中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!



                中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很↘多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


                真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
                企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
                中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

                股权既是一门技术,也是一门艺术!

                员工不听话,可以叫他卷铺盖走Ψ 人!股东不和,怎么办?
                有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中
                公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
                有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?




                企业如何进▃行股权配置:
                1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
                2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
                3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
                4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的〓企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
                5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


                华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代ξ 就开始实行全员持股,开始¤与客户在全国建立合资公司!
                关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?
                相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
                小肥羊把孩子养大了叫别人爹!



                15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
                马云上市的事件告诉我们:
                股权可以吸引人才(蔡崇信)
                股权可以留住■人才(18罗汉)
                股权可以融资(孙正义)
                股权可以打市场(与雅虎合作)
                股权设计控股(马云不到10%控制公司)


                股权激励的作用:
                1、规范员工行为、提高企业凝聚力
                2、解放老板、业绩倍增
                3、平衡股东︽关系、功臣退出机制
                4、人才战略梯队、吸引同行人才


                企业有5条生命线条线:
                1、67%老板有完全控制权
                2、51%老板有相对控制权
                3、34%老板有一票否决权
                4、20%界定同业竞争权利
                5、10%可以申请 解散公司

                企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
                1.哥们变仇∩人
                2.同床异梦,同室操戈
                3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
                4.竞争对手挖墙脚
                5.团队工作效率低下
                6.错过合作机会.失去融资功能
                7.影响上市大计
                8.再好的▅项目都做不大

                企业如何进行股权融资:

                1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
                2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
                3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
                4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
                5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

                ● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任①正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯→路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!
                公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策层)


                报名须知:

                1,分享股权分配、融资、激励以及商业计划书撰写;

                2,授课形式:语音+图片+文字+案例+资料;

                3,授课时间:19:00—21:20;

                4,学习费用:进群学习只需卐在线支付50元/人的∑ 费用即可;

                5,纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法;

                6,名额有限:为了保证课程质量和※互动效率,每次仅限150位企业家参与,超过人数,只能预约下次;

                7, ?报名仅限企业:董事长、法人、总经理、CEO进群学习(非企业决策人一把手勿扰)

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