网络彩票平台

  • <tr id='GIb07g'><strong id='GIb07g'></strong><small id='GIb07g'></small><button id='GIb07g'></button><li id='GIb07g'><noscript id='GIb07g'><big id='GIb07g'></big><dt id='GIb07g'></dt></noscript></li></tr><ol id='GIb07g'><option id='GIb07g'><table id='GIb07g'><blockquote id='GIb07g'><tbody id='GIb07g'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='GIb07g'></u><kbd id='GIb07g'><kbd id='GIb07g'></kbd></kbd>

    <code id='GIb07g'><strong id='GIb07g'></strong></code>

    <fieldset id='GIb07g'></fieldset>
          <span id='GIb07g'></span>

              <ins id='GIb07g'></ins>
              <acronym id='GIb07g'><em id='GIb07g'></em><td id='GIb07g'><div id='GIb07g'></div></td></acronym><address id='GIb07g'><big id='GIb07g'><big id='GIb07g'></big><legend id='GIb07g'></legend></big></address>

              <i id='GIb07g'><div id='GIb07g'><ins id='GIb07g'></ins></div></i>
              <i id='GIb07g'></i>
            1. <dl id='GIb07g'></dl>
              1. <blockquote id='GIb07g'><q id='GIb07g'><noscript id='GIb07g'></noscript><dt id='GIb07g'></dt></q></blockquote><noframes id='GIb07g'><i id='GIb07g'></i>

                拉影子不能增身高 乐视应检视自己的破绽

                2021-01-07 11:45:33

                纵观Letv,无论是它的视频内容资源还是硬件用户的规模,仅仅建立一个生态系统是不够的。LETV的核心竞争力在于其内容生产能力,如体育赛事的播出和IP的创造。

                LeTV缺陷

                LeTV自2010年推出以来,先后成立了莱夫影业、莱夫体育、莱夫云服务、3500音乐、收购花卉影视、涉及众多热点领域的卐产业布局、电视包厢、电视、手机等产品,还推出※了智能自行车、互联网电动汽车、虚拟现实(VR)等产品。此外,莱文电子商务还布局网上葡萄酒网络和新鲜的电子商务幸福生活.乐视股价在4年内⊙上涨了535%,市值高达1500亿元,超过了万科(Vanke)、IT巨头联想(Lenovo)和零售巨头苏宁云山(Suning Yunshang)。LeTV从视频开始〖,已经成为中国七个行业中排名前五的互联网公司。

                莱夫有很多赞扬和风度。有人说莱夫是一个创新】和颠覆的神话,也有人说莱夫是从布的发展开始的。“生物圈”是莱夫新闻发布会上最常见的概念。无论这个概念是一种美丽的伪装还是一种谨慎的策略,都值得做一次有针对性的梳理。

                复制苹︾果生态系统的概念并不能复制苹果的成☉功

                在苹果的所有商业领域中,只有哪个行业连续八年保持了超过10%的销◤售增长?答案不是iPhone手机,也不是Mac电脑,而是苹果服务业务(iTunes、AppStore等)的收入。

                摆脱了销售产品的光环,苹果很容易被忽视的策略之▆一就是它的生态系统。在苹果的生态系统中,服务业务占有重要地位,可以说是一ㄨ个核心要素。去年,苹果占其服务业务总收入的9%,达到200亿美元。其中,苹果商店(AppleStore)的销售额增长了29%。

                生态系统的要素№不是不规则地聚集在一起,而是建立一个相对稳定的、具有一定本质关♂系的组织秩序。在生态系统中,生物能和生物价值被食物链上的有机体→逐步利用。例如,鹰捉蛇,蛇吃鸟,鸟捉昆虫,昆虫吃草。自从iTunes音乐商店推出以来,苹果一直在建设一个能量和价值转移的生态系统。我们可以从2007年的iPhone中回顾苹果的生物圈战略。

                那时,iPod有1亿用户。虽然iPhone价格昂贵,没有键盘,但对企业用户来说并不是很有吸引力,但它在销售的第一年就々售出了600万部。原因之一是iPhone扮演着“Next iPod”的角色,每个iPod用户的音乐库、播放列表、专辑封面都◥被完全转移到iPhone上。有大量的ipod用户作为基♀础,iPhone的成功可以说是水。

                和iTunes一样,AppleStore是另一部丰富苹果生态系统的杰作。2008年3月,也就是iPhone发布一年后,苹果发布了第一个iPhone软件开发工具包,并于同年7月正式推出苹果商店←,当时苹果仅提供了500个应用程序。六个月后,这个数字增加了10,000倍,有500万个应用程序可供下载。2011年1月22日,苹果宣布其100亿应用程序已被iPhone用户下载。市场研究公司Asymco的一项分析认为,苹果在两年半内向第三方应用开发者支付了逾20亿美元,向音乐制造商支付了约120亿美元。

                对于那些渴望将自己的程序推向世界并获得利润的开发者来说,他们与苹⌒ 果的合作意味着成为一个繁荣的生态系统的一部分,为什么不让世界各地的许多开发商参与进来,让苹果的生态系统为用户提供更多的能量和价值,这意味着∮更好的体验和更高的粘度。如今,生态圈战略已经让苹果建立了几乎无人能与之竞争的市场地位。

                目前,只有谷歌和苹果被公认为生态系统,开放Android和封闭iOS分别构成了生态系统的核〓心。与谷歌和硬件制造商形成生态系统不同,苹果通过标准化的软件界面来定义生态操作、交易和惩罚规则,并通过双赢机制吸引开发商,从而形成良性循环。分析师曾得出结论,苹果应用商店↑的每一美元,Kindle赚89美分,Android赚23美分。可以看出,苹果在运营应用商店方面遥遥领先。

                作为苹果的方法,由于它被称为生态系统,它必须涉及到生态系统的形成、系统的扩展、循环等方面,只有软硬件的配合才能加速生态系统的演化。简单的产品堆叠和产品线的扩展并不能帮助生态系统形成用户粘度,给品牌带来溢价。索尼(Sony)因其业务线陷入泥潭,而以操作系统为主的微软(Microsoft),由于购买Windows个人电︻脑而购买Windows Phone的情况仍然很少,而Windows Phone仅占全球市场份额⌒的不到2%。

                LeTV的生态系统概念复制了苹果的“平台内容终端应用”组合。不同之√处在于,苹果不自己做内容,莱夫也有自己的视频网站。在LeTV的基础上,莱夫已经涉足电影和电视制作、手机、电子商务、自行车、智能汽车★等多个领域。然而,与苹果相比,莱特夫生态系统的要素配置过于分散,无∞法看到能量和价值传递的语境,生态框架和软硬件能力不到位,生态系统也没有真正的形成。

                复制苹果生态系统的概念并不能复制苹果的成功。但花些时间看看它是否真的创造了一个生态系统,这并不乐观。

                • 标签:
                • 乐视