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                对话魏晋:联想,作为行业新进者跨步OTT行业的思考

                2021-02-04 15:17:35

                2015年家庭互联网大会期间,DVBCN记者对会议嘉宾联想17 TV的首席执行官魏晋先生进ω行了独家采访。



                  图为:17TV CEO魏晋

                  被采访者简介:现任联想智能电视事业部总经理,毕业于浙江大学,系统工程及自动化专业方向,获得工学硕士学位。就职联想17年,先后在上ω 海、新加坡及北京等地工作。曾担任联想全球台式电脑事业部产品营销高级总监,制定全◆球产品线,规划商用及家用电脑新产品,整合全球运营计划。2014年其进入智能电视新领域,负责电视业务的产品管理,成功发布S9系列。2015年参与创立联想智能电视互联网品牌17TV,首款产品55i于天猫成功首发,获得618大促电视︾全品类第一。

                第一,电视终端在家庭互联网中的作用。

                  魏晋表示,在现阶段,还不能说电视是一个中心,但是的确电视的权重是非常大的。作为内容整合的终端」,以及家庭互联网的入口,电视终端是非常重要的位置。

                二,OTT行业与去年的变化

                1.竞争

                  首先的变化是竞争,2015年比较显著的变化是OTT行业随着众多新进入的█互联网名牌,竞争格局正趋于白热化,原先传统电视名牌以及多样化的机顶盒终端品类就非常多,而这些传统电视厂商几乎又都在黑电市场都存在有几十年的根基,具有非常稳固的市场地位。

                  而今年除了内容方,牌照方,接入方等〖相关产业链都在进入OTT电视终端领域,OTT行业内←的玩家更多,整体局面也更加复杂并且具有竞争性。

                2.政府监测

                  由于电视终端代表着非常重要的意识形态,为了维护稳定的信息播控,2015年整个◣政府监控也在加大。于是,整个OTT行业2015年的趋势,一方面参与的单位逐渐多元化,让行业觉得非常热闹,另一方面政府的监管也加强了控制,膨胀和有序控制就∴是2015年整个OTT行业的变化。

                第三,联想17电视的优势。

                  针对于多元化的OTT格局,联想17TV如果想要从中获取优势,应当采取何种策略?联想17TV作为一个新√进入者,如果想要进入一个已经形成的市场,就一定要寻求差异化。联想17TV从推出以来就一直在思索做不一样的自己。这个不单单只※是从一个纬度,从某个特征上◥寻求不同,而是从产品、营销、品牌三个纬度同时做一些不一样的事情,然后让产品凸显出来,只有让■用户感觉有一个新的选择,而这个选择正好契合他的喜好,那么用户就会进行购买。

                  再谈到内容,联想17TV其实在内容上的布局非〗常早,在2011年,联想电视就和百视通成立了合资公司叫“视云”,这个公司建立之初的目的,就是给联想提供CDN以及内容服务,而目前他不仅给联想提供,夏普在中国销售的智能电视】也都是由联想提供的智能模块和内容服务。

                第四,电视在T2O等垂直领域的一些尝试。

                  魏晋CEO通过联通后台的数据来分析,目前用◎户使用TV,90%的关注度还在视频,这是人们理解电视的第⊙一阶段。但通过智能终端的手机发展就可以发现,原先手机也就能通话和上网,但到了现阶段,智能手机可以买卖、游戏、教育等,用户出门完全可以靠手机,都可以不用带钱包。

                  从这点上理解,意◤味着电视才刚刚开始,从短期来看魏晋CEO的理解,下一个方向应该是[计]电子游戏。除了[计]电子游戏之外,教育也应该是电视上潜在的垂直领域,互联网教育可能会形成千亿级规模的产业,电视作为这么好的一个载体,它在教育上的呈现应该有得天独厚的优势。家长总是希望小孩离屏远一些,不希望孩子在接受教育时用的是一个PAD或笔记本,所以如果用电视来进行家庭教育,那么大屏,毫无疑问是它很大的特点和优势。

                  第三个潜在功能是购物,电视可以通过各种视频的方式来做广告促销,把传统的电视购物移植到新的模式,利用电视智能化,让用户去进行点击,而不是被动的频道接受,这个可能是第三个电视应用的潜在市场。

                  第四个,也是联想17TV关注的,是社区型服务,如何围绕着范围一公里的社区信息,将它呈→现在电视上,包含订餐通或者其他的一些增值服务,会是TV的一个▂潜在应用。

                第五,联想选择做电视的原因:

                  联想在PC之后,第二个大的终端业务其实就是手机,手机的布局从2000年初,大家知道@联想手机的时候已经到了09年了,目前也是全球销量第四的品牌,所以其实一个战略的布局需要非常长的时间。联想自2011年成立TV事业部到2012年发布第一款产品到今天也不过4年。作为一个大的战略布局来说时间并不是很长,但可以肯定的是联想17TV是继PC,手机之后第三大的业ξ 务,联想CEO杨元庆先生将他定义成第三期火箭,但如果要爆发,需要很多能量的储备,联想一直在探索业务♀核心的本质,寻找新的突破点,TV战略和联想几年前提到的多屏一云的战略不仅相呼应,而且具有很深刻的战略意义。

                六.家庭中不同终端和装置的定义和解释:

                  联想很早就在多屏互︼动的层面做了两层布局,一个是研究院级的布局,已经做到从协议上来说的互联互通,首先从物理层上是能够进行联通的。第二点,从业务层有两个布局,1、成立了云事业部,使命是建立联想云,除了提供给企业之外,还给联想自身的终端产品,提供打通“四屏一云”或者“多屏一云”的概念。

                  现在可能联想的用户还没真正体会到复▅杂的多屏互动,但随着时间的推移,技术的成熟,满足用户体验的多屏互动将成为一个现实。有了这样的╱云,各个事业部才能将最底层的产品进行对接,然后在研究院级、云级、事业部产品级,三个层来进行协』同工作来实现联想的最后愿景。

                七.2016年战略部→署

                  谈及2016年的战略部署,魏晋CEO表示,联想17TV,单从产品上就要做不一样的东西,电视不应该只是黑电,电视就应该∏是家居化的,所以家居风是“联想”在ID上设计的一个关键点,团队希望像宜家,像〓无印良品,将电视机做成年轻人非常喜欢的格调,

                  第二,在内部↙的设计上,要重点突出TV的智能化,要把用户的粘性做到极致,联想目前也是第一家全面产品标配空∏鼠的企业。在产品上,联想已经找到了非常清晰的产品路线,整体的产品设计和内容支撑上和大家在一个水平线之后,联想会希望在智能模块上做出特色。

                  第三,联想17TV将在营销上有很多新◣的尝试,目前仍不方便透露细节。但目前正在做O2O的落地工作,这也是新的模式,以前是从线下↓销售,后来到线上销售,最后一定是线上线下的O2O结合,推广需要更互联网化,更加々娱乐性,要能和年∞轻人做互动。除了产品之外,销售和品牌的推广就需要思考。

                  最后,就是联想具有很好的基石,17TV本身就是卐一个很有故事的品牌,强调了家庭属性产品的回归,品牌突出舒适、温暖的特征,足以长期耕耘◇的。

                  2016年,联想要把整个产业链,从产品上,硬件、内容的交互智能打通↑,从横向上也要做到产品的营销销售和品牌的长期建立打通,“一纵一横”将会是联想明年所做的工作。
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